Notícias

O trabalho remoto se tornou uma prática comum, sendo executado no Home Office ou Coworking. Dayandra Sanches, Headhunter e fundadora da Advisorh Talent Solutions, especialista em Gestão de Pessoas com ênfase em liderança, inovação e administração pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), explica que o planejamento e a elaboração de políticas claras auxilia colaboradores a serem mais produtivos. “Estabeleça diretrizes claras sobre horários de trabalho, expectativas de produtividade, comunicação e uso de ferramentas digitais”.

Comunicação clara é essencial

A Headhunter, também ressalta sobre o uso de ferramentas tecnológicas adequadas, “faça uso de plataformas que promovam a transparência e colaboração. Comunique-se regularmente com os colaboradores, mantendo todos informados sobre projetos e metas. A comunicação mantém a equipe alinhada”, detalha Dayandra.

A cultura e engajamento da equipe também são elementos cruciais para que os colaboradores possam alcançar o sucesso durante a vigência contratual com a empresa. “Promova reuniões regulares, tanto individuais, quanto em equipe, para manter todos informados e engajados. Ofereça feedback constante e reconheça os esforços dos funcionários para manter a auto – estima elevada”, diz a especialista.

Por fim, Dayandra, sugere o conhecimento em ferramentas digitais para treinamento e desenvolvimento de habilidades, “proporcione treinamentos sobre ferramentas tecnológicas que serão utilizadas no trabalho remoto”, conclui.

Foto: Divulgação