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O protagonismo feminino cresce a cada dia e essa presença também deve se fazer crescer no campo dos negócios. Em nosso país, ainda há muito espaço para ser alcançado pelas lideranças femininas. Segundo dados levantados pelo estudo Estatísticas de Gênero: Indicadores Sociais das Mulheres no Brasil, publicado pelo IBGE, no Brasil, em 2019, 37,4% dos cargos gerenciais eram ocupados por mulheres.  

Para a Assessora de Gestão de Pessoas do Senac e especialista em comportamento humano e organizacional, Graziela Ferreira, ter mulheres em posições gerenciais pode gerar ganhos para as empresas: “Historicamente, vemos uma desigualdade quando a gente compara a presença dos dois gêneros em posições de liderança. Porém, a partir do momento que se tem mais mulheres ocupando essas posições, percebemos um ganho de diversidade em vários sentidos. Do próprio gênero, da faixa etária, de formação, entre outros aspectos dentro de um ecossistema que favorece a composição de novas habilidades. Neste sentido, a liderança feminina quando valorizada e reconhecida, traz benefícios, como um protagonismo das competências humanas e comportamentais, as soft skills”, explica.  

No Senac em Minas, 65% do quadro de funcionários é formado por mulheres, que são maioria tanto nas áreas administrativas, quanto na docência. No âmbito gerencial, a instituição está acima da média nacional: mais da metade (53%) das posições de liderança tem ocupação feminina. São cargos de gerência, coordenação, superintendência e diretoria, incluindo o posto mais alto na organização, de Diretora Regional, ocupado por Cristiane Serpa.  

Graziela Ferreira alerta para os obstáculos, muitos ligados às barreiras do preconceito, que as mulheres geralmente têm de superar para ascender a estes cargos: “É um desafio da mulher se legitimar na sociedade e também no ambiente organizacional. Somos levadas socialmente a acumular diversos papéis e precisamos superar diversos obstáculos ao longo da vida. Além disso, muitas vezes há uma terceira jornada com filhos e com cuidados domésticos. E a mulher acaba por equilibrar nesse ‘jogo de malabares’ mais bolinhas do que o homem, em muitos contextos”, pondera.  

Liderança que gera liderança  

Uma das mulheres que compõe o quadro de lideranças do Senac é a diretora da unidade de Venda Nova, Iara Amorim, que ingressou no Senac em 2006. Ela é graduada em Pedagogia, com especialização em Gestão Educacional e possui diversas formações na área de gestão. Há sete anos, atua como diretora em Venda Nova, mas já desempenhou esta função nas cidades de Três Marias, Pedro Leopoldo e Lagoa Santa.   

A diretora vê seu papel de liderança impactar diretamente na formação de outras pessoas. “Tenho convicção que minha atuação incentiva outras mulheres e tenho muito orgulho disso. Sempre incentivo minhas lideradas, pessoas próximas, alunas e interessadas ao desenvolvimento da carreira visando a liderança, com o propósito de atuação diferenciada, cautelosa, honesta e justa. Acredito que a educação direciona, muda e valoriza ainda mais o potencial feminino no trabalho. E que com preparo, perfil e dedicação, todas podem conseguir uma atuação efetiva e de grande destaque”, aponta.  

Iara salienta ainda que cada vez mais profissionais buscam o Senac para se diferenciarem no mercado de trabalho. “Destaco o grande interesse das mulheres em nossos cursos do segmento de Gestão e Comércio. Isso evidencia ainda mais o foco delas nas qualificações, aperfeiçoamentos, e suas buscas constantes por conhecimentos, empoderamento, distribuição igualitária de renda e reconhecimentos no mercado”.   

De acordo com a gestora, é importante haver um fomento consciente, coeso e justo de lideranças femininas. “É essencial fortalecer, valorizar e afirmar sobre a igualdade de gêneros, por meio de sistemas de recrutamentos sem preconceitos e o desenvolvimento de perfis altamente capazes para assumir funções e cargos de gestão. Assim promovemos a conscientização da sociedade sobre efetividade da liderança feminina.”     

Para a especialista Graziela Ferreira, valorizar a liderança feminina é o primeiro passo para estimular que mais quadros do tipo se desenvolvam. “Quando uma mulher persiste e consegue assumir esses papéis de comando, sem dúvida ela está encorajando e inspirando outras mulheres a fazerem o mesmo. A forma como se contrata e como se dá reconhecimento pode estar muito enviesada. Por isso, é necessário não apenas estimular, encorajar a mulher, mas também trabalhar a mentalidade como um todo na organização”, completa.  

Sobre o Senac em Minas   

Com um olhar atento às tendências mundiais e no contexto da Revolução 4.0, o Senac tem como propósito oferecer educação profissional de qualidade, com base nas demandas empresariais e sociais, e nas tendências do mundo do trabalho, da inovação e dos princípios de sustentabilidade. O portfólio de cursos da instituição é desenvolvido com base na necessidade do mercado, considerando pesquisas, estudos e contatos diretos com os empresários. São 40 unidades educacionais distribuídas no estado e 12 carretas móveis que reproduzem os ambientes das salas de aula.    

O Senac oferece opções de cursos livres, técnicos, graduação e MBA, que permitem uma formação complementar transversal, o chamado itinerário formativo. O aluno pode traçar sua trajetória partindo dos cursos de formação inicial chegando ao ensino superior ou vice-versa. Além disso, a variedade de segmentos de atuação (gestão, saúde, gastronomia, comércio, idiomas, tecnologia da informação, moda, segurança, beleza, meio ambiente, turismo, design, produção de alimentos, entre outros) corroboram com uma formação diferenciada. 

Foto: Viviane Abreu